Ролята на бизнес лидера за внедряване и утвърждаване на корпоративната социална отговорност в бизнес организацията
Ключови думи :
Отговорно лидерство, Устойчивост, Корпоративна социална отговорност, Устойчиво лидерствоАбстракт
Основната цел на студията е да валидира личностните характеристики и дейностите на бизнес лидера за внедряване на ценностите и практиките на корпоративната социална отговорност (КСО) в една българска компания. За нейното реализиране авторите извършват последователно преглед на научната литература с цел да проучат и установят основните взаимовръзки между личността на бизнес лидера и фирмените КСО практики; провеждане на емпирично изследване сред служителите на едно българско предприятие и тестване на Модел на лидерство за устойчивост, разработен от Института за устойчиво лидерство към Университета Кеймбридж, Великобритания.Авторите прилагат подход „изследване на отделен случай“ (case study), т.е. проучване в голяма българска компания с утвърдена КСО политика и практики. Теренното проучване е извършено на три изследователски нива: качествено изследване, проведено чрез лично интервю с бизнес лидерите на организациите; количествено изследване сред представители на висшия и средния мениджмънт; и второ, сред служителите на избраната компания. Изследването е опит да се създаде по-ясно разбиране за характеристиките на устойчивото лидерство и как то допринася за постигане на трансформация и промяна.Литература (библиография)
Chaudhry Karan and Krishnan Venkat R. (2007). Impact of Corporate Social Responsibility and Transformational Leadership on Brand Community. Global Business Review, December, 10.1177/097215090700800202. DOI: https://doi.org/10.1177/097215090700800202
M Hernandez - Journal of business ethics, 2008 (2008). Promoting stewardship behavior in organizations: A leadership model. Journal of Business Ethics, 80(1), 121-128. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-007-9440-2
NA (2010). ISO 26000:2010 - Guidance on social responsibility. URL: https://www.iso.org/standard/42546.html
Trong Tuan Luu (2012). The linkages among leadership, trust, and business ethics. Social Responsibility Journal, March, 10.1108/17471111211196629. DOI: https://doi.org/10.1108/17471111211196629
Simeonov Samuil and Stefanova Marina (2015). Corporate Social Responsibility in Bulgaria: The Current State of the Field. CSR, Sustainability, Ethics & Governance and Corporate Social Responsibility in Europe, 10.1007/978-3-319-13566-3_17. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-13566-3_17
Waldman David A. and Siegel Donald S. and Javidan Mansour (2006). Components of CEO Transformational Leadership and Corporate Social Responsibility*. Journal of Management Studies, 43(8). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00642.x
NA (n.d.). ISO 26000:2010 - Guidance on social responsibility. DOI: https://www.iso.org/standard/42546.html
Waldman David A. and Siegel Donald S. and Javidan Mansour (2006). Components of CEO Transformational Leadership and Corporate Social Responsibility*. Journal of Management Studies, 43(8). DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00642.x
Pless Nicola M. and Maak Thomas (2011). Responsible Leadership: Pathways to the Future. Journal of Business Ethics. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-011-1114-4
Simeonov Samuil and Stefanova Marina (2015). Corporate Social Responsibility in Bulgaria: The Current State of the Field. CSR, Sustainability, Ethics & Governance and Corporate Social Responsibility in Europe. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-13566-3_17
Файлове за сваляне
Публикуван
Брой
Раздел (Секция)
Лиценз
Авторски права (c) 2020 Марина Стефанова, Йоана Михалева (Автор)
Публикация с Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Авторите запазват авторските права върху своите произведения.
Всички публикации се разпространяват при условията на лиценза Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
